Rightsizing

Es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevo mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

Es un proceso que permite reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos. La operación es menos drástica que la del downsizing, que a menudo puede conducir a excesos y dar como resultado la "anorexia empresarial" . Una operación de rightsizing puede aumentar el tamaño de una organización para, por ejemplo, hacer frente a una demanda, aunque por lo general se usa la palabra como eufemismo de un moderado y controlado downsizing, osea, achicamiento de la empresa con reducción de personal.


VENTAJAS

• Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización, el servicio ajustado al cliente y, la diversidad en las fuerzas de trabajo
• Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos adicionales a la organización.
• Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de mercado (entorno exterior).

DESVENTAJAS

• Pérdida en la estabilidad: en la actualidad, si bien, la tecnología y los métodos de formación también son estratégicos de las organizaciones, la tecnología sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de ésta.
• Trabajadores sin experiencia: la mayoría de las organizaciones tienen programadores personal que ha estado involucrado con los procesos productivos durante largo tiempo, causado por niveles incalculables de experiencia, al realizar el rightsizing, se deben profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos necesitan trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar completamente todas las actividades en vistas de favorecer la proactividad.
• Estimación de coste y tiempo: es difícil estimar el coste total y el tiempo que se requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es importante considerar soluciones provisionales.
• Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organización que se resisten a variar su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.

ESTRATEGIAS

1. Utilizar una interfaz de usuario sobre la aplicación de mainframe o miniordenador
2. Descargar los datos hacia una estación de trabajo para realizar en ella las tareas de soporte a la decisión
3. Descargar los datos a un servidor  de red y compartirlos mediante estaciones de trabajo.
4. Trasladar una aplicación de proceso transnacional hacia un servidor de red local para poder actualizarla desde distintas estaciones de trabajo
5. Trasladar una aplicación corporativa de proceso transnacional a varios servidores de red y estaciones de trabajo.