Downsizing

OBJETIVO

Realizar mejoras en los sistemas de trabajo y el establecimiento de la planta de personal para mantener la competitividad.

CONCEPTO
ElDownsizingconsisteenunaformadereorganizaciónoreestructuracióndelasempresasqueseimplementaconelfinderealizarmejoríasenlossistemasdetrabajo,elrediseñoorganizacionalyelestablecimientoadecuadodelaplantadepersonalparamantenerlacompetitividad.

Estrictamente  significa una reducción de la planta de personal, pero en general se utiliza para expresar una serie de estrategias orientadas al Rightsizing - logro del tamaño organizacional óptimo - y/o rethinking - repensar la organización-. A partir de esta estrategia de administración moderna se puede fusionar y rediseñar distintos puestos de trabajo, esto con el fin de aumentar la productividad y obtener mejores resultados.


TIPOS

Reactivo:
Se trata de responder al cambiosin un estudio previo de la situación. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis, reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños suelen ser costosos y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.

Proactivo:
Evita la secuencia reactiva y a partir de él se obtienen resultados y efectos más rápido. Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa

CONDICIONES PARA IMPLEMENTAR UN DOWNSIZING ESTRATÉGICO

•Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
•Determinación acerca de si el downsizingva a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivosde la empresa.
•Definición del marco y condicionesen las que se va a llevar a cabo el downsizing.
•Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
•Desarrollo de un plan de administración del cambio.
•Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante después del Downsizing.
•Considerar a quienes afectaráel proceso de Downsizing.
•Determinar la profundidaddel ajuste y el tiempo disponible para ello.
•Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

VENTAJAS
1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones más flexibles y ligeras


DESVENTAJAS
1. El aumento del desempleo
2. Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, con lleva a las malas practicas por parte de los empleados
3. Perdida del capital económico y social de las empresas, por detrimento del su talento humano

El Downsizing es decisión de la compañía que trae consigo el reducir voluntariamente su tamaño y es importante porque de esa manera se pueden encontrar puestos innecesarios que están consumiendo los recursos de la misma. Hoy en día hacer las cosas más rápido es tan importante como hacerlas mejor y con un menor costo.

Fuentes:
•http://www.slideshare.net/jesussanval/downsizing-7729172

•http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/downsizing/

•http://www.altonivel.com.mx/downsizing-reestructuraci%C3%B3n-empresarial.html